1.物流行业 是创业做什么好思考维度进入门槛低,而且还是一个重要的经济产业和社会基础设施行业,是各个行业和企业的供应链管理和流通体系的重要...
聊聊决定创业做什么好的因素-z6尊龙平台
一个人创业做什么好受多种因素影响,比如创业逻辑,人的创业逻辑是什么就有创业要做什么的思想,比如你的创业思维是一天赚1000元,那么你就会找一天怎么做到赚1000元的创业项目去做,如果你的创业思维是一天赚10000元,那么你就会站在一天赚10000元的高度去考虑创业项目的发展趋势。说白了,就是你有什么样的创业思维就有做什么创业项目与创业目的,创业高度决定创业做什么好深度以及创业目的!
创业做什么好不是一句简单的问句,其实它包括的创业哲理是值得我们每一个创业深入去思考的创业问题。即为什么这么多人会问这个看似简单问题,究其原因,就是创业者没弄懂自己本身条件,即你自己的能力能做什么,你有什么资源可以可以辅助你创业,你的社会关系或人际关系适合你创业做什么等等一些客观的问题,当你真的明白这些问题后,你就会发现,啊,原来你当初问的创业做什么好这个问题是多么幼稚!简单总结创业做什么好,我们可以从以下几点考虑:
1、找准创业目标才能明白自己创业做什么好。创业就象一个将军带兵一样,作为一个带兵将军如果不知道自己要完成什么任务,就带着士兵冲往战场,你想想最终的结局会是怎么样;创业就象一艘轮船,在不知道要驶往何方时,就满载货物随波逐浪在大海航行,想想都可怕,是吧。所以说,创业者要想弄明白自己创业做什么好,就要弄明白自己本身为什么要创业,你的创业方向该往哪一块发展,你的创业目标该在哪里。创业者如果没有创业目标,就犹如我们在没有北极星的暗夜里踽踽独行迷茫彷徨;犹如不知任务就莽撞带兵的将军,永远看不见胜利旗帜猎猎作响的华光;犹如没有目的地的运货轮船,永远听不见归航时汽笛的悠扬,永远感受不到征途跋涉后归来的安详。
2、解决思维障碍才能打通创业做什么好任督二脉。每个人都创业梦想,每个创业梦想就犹如人一样,从婴儿期、少年期、中年期、老年期,梦想的成熟决定着创业做什么好的创业思维万熟,人的创业梦想在不同的年龄阶段,会有不一样的创业思维,不一样的创业思维就会有不一样的创业梦想,就会问不一样的创业做什么好。比如生病时占据我们大脑思维,就“梦想”早日恢复健康。为了治愈疾病,我们就要吃药,吃药尝到苦涩的时候,想到自己健康的“梦想”,这个“梦想”像变成了解苦的糖水,让你坚持完成了服药的过程,终于达到恢复健康的目标。
3、弄明自己创业做什么好,就要明白自己有什么创业资源。一个人创业与自己拥有的资源有着直接关系,资源会是最终决定你创业做什么的因素。比如你拥有旅游资源,那么你的创业就要在旅游板块发展创业,大家听过一名很经典话,就是“隔行如隔山”,意思是说你原本做旅游 行业的,拥有旅游 行业各种资源(包括人力资源、景点资源、人际关系资源以及资本运作资源等),如果跨行业做另外一个自己不熟悉的行业,难度就会大很多,作为创业者而言,这是创业大忌,特别还处于还没弄明白自己创业做什么好的人而言,不以自己优势资源创业,而以自己什么都不知,什么都不懂,什么资源都没有去跨行业创业,你想想,这样的创业成功率高,还是以自己优势资源去做自己懂行懂路的行业,它的创业成率高呢?
4、明确创业方向写好创业方案才能明白自己创业做什么好。看不见具体创业方向的目标就永难完成心中的创业梦想,那么创业梦想就犹如上嘴唇上唇问下唇“创业做什么好”没有什么意义,创业的只能停留在虚幻的想象中。因为你不知道你到底创业方向,离创业目标还有多远,创业就象一首歌一样,如果没有音符就无所谓乐章。
这里有一个真实的故事,它说明一个人创业,若没有创业方向及创业目标,就会产生怎样的后果。1952年7月4日的清晨,加利福尼亚海岸笼罩在一片浓雾之中。在海岸西面21英里的卡塔林纳岛上,一个34岁的女人跳入到太平洋中,并开始向加州海岸游过去。如果成功了,她就会成为第一个游过这个海峡的妇女,她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨,海水很冷,冻得她身体发麻,雾很大,她几乎连护送她的船都看不到。时间一点点过去,成千上万的人在电视上看着她。15个小时以后,她非常累,又冻得发麻,因此她觉得自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的教练在另一条船上告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。但是她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也看不到。
又过了几十分钟,人们把她拉上了船。上岸后她开始感到失败的打击,她不假思索地对采访的记者说:“说实在的,我不是在为自己找借口,如果当时我能看见陆地,也许我会坚持下去。”
从人们拉她上船的地点,到加州海岸仅仅只剩有半英里!后来她说,让她半途而废的并不是疲劳,也不是寒冷,而是在浓雾中她看不到目标。两个月之后,她在一个晴朗的天气里成功地游过了同一个海峡,因为事先人们在她游的路途中设定了一个个浮标,她可以时时清楚地看见具体的目标,所以她就有了进行下去的勇气,终于获得了成功。
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